京博责任——京博荣誉榜

　　山东京博控股集团有限公司秉承“产业报国 服务社会”的责任，把东方国学智慧和西方管理实践相结合，形成了具备中国智慧的管理模式，企业以“员工、客户”为经营原点，以“仁、孝、慈”三大理念构建“仁孝利他”的核心价值观文化，形成了“以仁为根，以人为本”的“德、体、智、美、劳”管理体系、“诚实守信”的经营体系和“创造财富，回报社会”的责任体系。

　　在京博产业蓝图上，山东京博控股集团有限公司是企业的发展核心，负责整个产业集团管理思维和文化体系的建设；现代制造业、现代服务业、现代农业、新兴起的产业支撑起公司发展的四大板块；九大产业规划了公司今后的发展目标，到2020年进军世界500强（京博理解的500强是指：资产利润率、销售利润率、资金利润率、团队建设和企业文化五个指标，而非出售的收益单一指标考核）并成为行业内对社会、对客户、对员工最负责任、最有益的企业。

　　公司先后被授予“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技公司”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国重合同守信用企业”、“中国非公有制企业科学技术创新奖”、山东省纳税先进企业、省级“计量管理先进企业”和省级“银行信用等级AAA级单位”。公司是国内同行业中最早获得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三位一体体系认证注册资格的企业之一。

　　作为山东的一家公司，京博把以儒学为代表的国学作为管理企业组织的本源。儒家的“仁爱”、“礼让”、“忠恕”思想，不但具有鲜明的中国文化特色，而且符合中国人的心理特点，京博将儒家“仁爱”、“礼让”、“忠恕”思想渗透于企业文化之中，提出“家”概念，对企业成员进行角色划分，企业管理者是家庭的长辈，员工是孩子，管理者常无心，以员工心为心。企业对员工最大的责任就是把员工培养成对社会有益的人，员工是企业最宝贵的财富，是最可爱的人。以员工心为心，回报员工，成就员工，这是企业最大的责任。

　　对京博而言，客户是配偶、是衣食父母、是上帝，实现用户需求是我们的职责。通过为客户提供超越价值的产品和服务，以客户心为心，用对待配偶、父母的心态对待客户，回报客户，成就客户。

　　京博把国学文化和企业管理模块进行结合，以儒家思想作为核心价值观支撑，建立了基于员工、客户和社会，以仁孝为核心的企业文化体系，包括：家风、家训、责任、使命、精神、价值观、愿景、人生观、经营观等，以此来树立和培养员工的价值观和人生观。

　　2012年，京博成立京博国学商校，开设九大国学课程，将易经、道家、兵家、法家等国学文化融入到企业管理中，与公司战略系统、领导系统、执行力系统、文化系统、管控系统等相结合。集团党委书记、董事局主席马韵升说,京博在持续发展中会从始至终坚持国学民间传统文化与西方管理工具相结合,创造中华企业管理之道,让中华民族企业更具中国智慧,将中国智慧在世界发扬光大。

　　小孝治家，中孝治企，大孝治国。公司对全体员工父母发放200元到800元不等的“孝工资”，为超过70周岁的员工父母，每人每月发放100元“敬老金”；对入司20年及以上员工的父母每人每月发200元的“忠孝敬老金”。“孝工资”体现“以人为本”的内涵。其间所释放的积极意义表明，企业不仅足够重视员工本身的利益，而且还考虑到其后顾之忧，努力营造一种更为温暖和谐的工作环境，慢慢地加强员工对企业的认同感、归属感。企业将员工及其家庭当成了一份子，才会获得员工及其家人的真心回馈。

　　目前，京博是非公有制企业第一家以制度的方式规定为员工和父母发放孝工资和敬老金的企业。有有经验的人指出，随企业发展的递进，以及“人口红利”的逐步消失，对企业文化的建设也逐渐引起越来越多企业的重视。而如何实现创建方式的突破，京博的“孝工资”制度则有很强的示范效应。

　　从衣食住行、婚丧嫁娶到客户之间的迎来送往，再到中高层的日常言行举止，京博有一系列详细的规定，《禁酒令》、《禁烟令》、《中高层健康指标考核》、《中高层就职宣誓制度》、《党员廉政保证金制度》等制度，京博人的这种“自我管理”超乎社会想象。

　　京博认为，公司发展的核心是人（团队）。只要有人（团队），就可以进入任何一个行业。为了选拔和培养优秀人才，公司启动了“高端人才创业培训项目”，创办了“七大培训班”，其中总经理培训班4个、中层管理班3个，从60、70、80、90后四个年龄体系建立晋升通道。

　　设置管理、经营、技术、技工、教育五大成长体系。这五个通道，又分为员工级（最低）、班组级（经营师、工程师、技师、教官等）、副主任级、主任级（副主任师、主任师等）、副总级、副总师、总级（总师）。

　　作为山东省劳动关系和谐示范企业，公司秉承以员工和客户为经营原点，以员工心为心，从员工入司、培训、上岗、晋升、薪酬、福利等方面建立完善的制度机制，按照《员工工作环境七项改善标准》、《员工生活环境八项提升规定》、《员工成长九种环境》从根本上保障员工的合法权益，持续提升员工的幸福指数。

　　在员工福利上，公司在严格遵循国家规定的基础上，还推出了一系列特色福利：提供免费公寓；产假上国家规定是3-5个月，公司为员工提供8-14个月的产假；员工孩子上学，公司报销学费；同时，公司还为员工提供“房补、车补、油补、话补、技能补贴、学历补贴”等不同方式的补助，目的就是提高员工参与公司发展的幸福感。

　　公司不断完善集团法人管理结构，建立科学的管理体系，形成了以《公司章程》为基础的管理和决策体系。

　　依法制定充足表现维护公司和员工利益的公司各种规章制度，企业成立以来，按照法律、法规和政策，汇编成册公司制定的涉及劳动纪律、安全生产、经营管理、合同管理、财务管理、节能减排、环境保护等一套切实可行的规章制度，将需要贯彻执行的法律、法规和公司的规章制度逐类分解，责任到各个部门，并按照管理进行考核。

　　加强法制宣传教育力度，培养员工守法意识。公司制定了“12.4”普法工作规划，成立了“12.4”普法工作领导小组，指定专人兼职普法教育宣传员，组织学习有关规定法律法规。通过宣传教育，为创建“诚信守法企业”打好了坚实的基础。

　　推行诚信体系建设。个人费用报销无需再像之前那样通过逐一审批签字后才能报销，报销人只需个人签字后到财务直接报销费用即可。

　　“诚信”一直是公司提倡的首要价值观，这一办法的制定和执行正是价值观的体现，也是公司进一步精细化管理的体现。公司在报销费用上所反映出来的对员工与众不同的信任，是在刻意激励和培养员工的诚实品德。这种对员工人格上的信任和尊重，旨在让员工主动地塑造个人诚实品牌，但又不会因此失控，公司还有一道“个人信用系统”作为底线和保障。这就使个人自我约束的主动性与纪律制度约束的被动性有机地结合起来。

　　守法诚信建设让公司员工的整体素质和综合能力都得到了提高，公司也以良好的信誉在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地。

　　党员是员工的先锋模范，中高层是公司的中坚力量，都要必须诚实守信，正确行使权力、履行职责，对此，集团制定了《高层管理九项规定》、《中层管理九项条例》、《廉政举报投诉管理制度》、《中高层人员报告家庭财产的管理规定》、《党员家庭廉政监督保证金制度》和《廉洁从业准侧》等制度体系，强化对党员（中高层）的廉政督察力度，发挥先锋模范带头作用。

　　集团党委书记、董事局主席马韵升指出，员（管理者）应该比他人更有觉悟，党员必须体现作为员的模范带头作用，让他人幸福，做的比别人好，吃苦在前享受在后。集团要以党支部、党小组为核心，制定评价制度，对不合格党员进行评议，把不合格的党员从内部清除，开除党籍净化党组织。

　　2011年，本着“政府主导、企业投资、以人为本、合作共赢”的宗旨，吕艺镇人民政府与山东京博控股集团有限公司在合村并居、农村劳动力就业、农村养老服务等领域按照“工业反哺农业，三化解决三农” 的新模式，发展现代智慧型农业，推进以人为本，达到“幼少有所教，中青有所为，老年有所养”，覆盖6-8万人口，配套完善的的新型城镇化建设。这种模式的重点是能够同时解决农民增收、农业增长、农村稳定，按照“基地＋农户＋企业”的现代农业生产模式，居民家庭收入为以前的2—3倍。

　　养好老人教育好孩子，把控好中间去运作新型城镇化。投资建设省级示范幼智园和敬老服务中心，老人免费入住，免费提供水电补助，物业免费，同时对70岁以上入住的老人，每月发放100元敬老金。

　　目前，已经建成博华佳苑、益仁花园两个新型农村社区工程及配套养老公寓、幼智园、商业设施等。

　　2017年，京博提出未来30-50年托底博兴全县“养老、医疗、教育”的三大京博梦想，京博让更多的人民享受到发展带来的成果。

　　“我最大的希望就能成为一个慈善家，肩负起更多的社会责任。”集团党委书记、董事局主席马韵升说，“考虑到慈善事业的长远发展，2005年，公司成立了京博专项慈善基金，这其实就是设立了一个慈善事业的长效机制，希望可以将慈善事业以制度化的标准确立起来，细水长流，生生不息。”为更好地推进慈善建设，马韵升作为发起人又成立了山东省乐安慈孝公益基金会。

　　情系教育，支持教育事业发展。在山东农业大学、沈阳化工大学、西北农林科技大学等院校设立“京博奖学金”，资助上千名品学兼优的学子；投资建设“京博希望小学”；从2005年开始，公司每年在全国助残日期间定向向特校捐款，仅此一项，已累计捐款上百万元。

　　开展“金童银发”事业，成立京博义工结对帮扶社会孤寡老人和贫困儿童，截至目前，公司累计通过种种不同的方式在社会帮扶、公益、抗震救灾、教育等方面完成捐赠上亿元。